CorProject
Beoordelen, plannen en uitvoeren van Performance Verbetering Initiatieven
De meeste organisaties investeren in prestatieverbetering -projecten die zijn goedgekeurd door instelling van een ‘business case’. Echter zeer weinig organisaties beoordelen projecten in termen van strategische afstemming, houden stelselmatig toezicht op alle projecten en managen projecten als een beleggingsportefeuille.
Elk bedrijf zou duidelijke zichtbaarheid moeten hebben van de discretionaire uitgaven – welke investeringen worden gedaan en of deze investeringen de performance uiteindelijk tot het uiterste verbeteren.
Door toezicht en controle op de levering van essentiële programma’s en projecten te monitoren, kan een organisatie de middelen effectiever managen, een business plan uitvoeren en het vertrouwen krijgen van allen die een bijdrage leveren.
CorProject beheert alle activiteiten die cruciaal zijn voor succesvolle uitvoering van een business plan. Het stelt organisaties in staat om de status bij te houden van kosten, verantwoordelijkheden, risico’s, problemen, wijzigingen, schema’s en afhankelijkheden voor projecten en programma’s. Door middel van een intuïtieve gebruikersinterface kan een organisatie projecten en programma’s linken aan hun strategische doelstellingen en alle relevante kwantitatieve en kwalitatieve gegevens registreren.
Waarom CorProject?
- Focus middelen aan ROI en strategische doelstellingen
- Zie snel vooruitgang bij de verwezenlijking van de doelstellingen door het gebruik van dashboards
- Markeer zaken die aandacht vereisen via uitzondering verslagen
- Reageer snel op alle geconstateerde problemen
- Controleer gerelateerde projecten en afhankelijkheden
- Stel projectplannen op basis van actuele informatie proactief bij
- Bespaar kosten door eliminatie van projecten die geen prioriteit hebben en initiatieven die niet presteren
- Identificeer ‘quick wins’ en ‘time wasters’